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　　 据悉，根据最新发布的地产研究报告展现给业界的是一个突然爆发 的恒大 ，而了解恒大地产的 人则知道，这是十年来坚持的结果。从几个盘的开发，到几十个盘的 标准化运作；从暂时困难时的选择，到对公司发展战略的执着坚守， 以许家印为表带的恒大才在激烈的房企竞争中有了一块属于自己的位 置。
　　坚决的标准化运营

　　曾有专家将恒大上市的主要竞争优势归纳为七个方面。其 中首要的优势就是恒 大一直致力于成为“中国标准化运营的精品地产领导者”。恒大 多次在全国实现了多盘联动的“园林实景+准现楼+精装修”的开盘， 更有享誉全国的“满屋名牌9A精装修”和“环节精品”标准，这都是 恒大地产主席许家印近年 来一直追求精品战略的具体体现。

　　据了解，恒大已经形成了一套总部通过紧密型集团化管理， 对全国各地区公司实施标准化运营的运营模式。包括管理模式标准化 、项目选择标准化、规划设计标准化、材料使用标准化、招标标准化 、工程管理标准化以及营销标准化，最大限度降低全国拓展带来的经 营风险，确保成本控制、打造精品产品。

　　在房地产开发的全过程中，恒大不论是高端产品、中端产品 ，还是旅游地产产品，均全面推行“精品标准”，实施精品战略。该 集团从2004年起开始大规模资源整合，与国内外房地产相关行业龙头 企业强强合作，在各个环节的合作方都要求是全国前三名的品牌企业 。恒大地产的“精品标准” 前后修改超过30次，确立的“精品标准”超过6000条。据不完全统计 ，恒大共制定和修订管理制度和办法有180余项，形成了完整的管理 制度体系。

　　许多开发商都可以把同一区域的一个或几个项目打造成精品 ，却无法统御全国性的项目布局，而恒大却做到了全国几十个项目的 统一调度甚至标准化运作。这种经多年积累而集中的能量，令恒大的 “爆冷”实际上并不偶然。

　　许家印倔强的奋战精神

　　2008年初上市搁浅和房地产业整体调整曾经令恒大半只脚踏 进了“鬼门关”，但恒大却在一年后又奇迹般地度过“两个寒冬”， 并昂首跻身全国地产开发第一军团前列。说起这个传奇般的经历，就 不得不提到恒大堪称卓越的抗风险能力。

　　恒大地产主席许家印曾说过，恒大具备始终以前瞻视野应对 可能的市场风险，过往多年，公司始终在人才储备、土地储备、打造 精品、资金筹备等诸多方面深谋远虑，实现了企业规模与品牌的厚积 薄发，不断增强企业的抗风险能力。

　　在计划中的120亿到150亿元的融资暂时中断，中国的房地产 企业又遭遇了“寒冬”之时，许家印没有选择任何短期行为，而是采 取了一系列立足公司长远发展的战略决策：一不卖工地，楼盘开盘标 准不得改变；二不卖项目，采用增资扩股的方式在国际资本市场融资 。

　　在工程方面，许家印决定合理调整工程建设速度，采取“有 抢有缓”、“有保有压”、“有先有后”的策略；在融资方面，恒大 于当年的6月成功实现增资扩股，引进了香港郑裕彤、科威特投资局 等新的国际巨头股东以及美林等第二次投资恒大；在销售方面，恒大 果断采取“高性价比”的营销手段，快速销售、迅速回款，成功实现 了销售火爆、资金快速回流。

　　随着企业的日益成熟，恒大的各种资源配备趋于合理，亦增 强了该集团中长期的抗风险能力。在恒大的产品系列中，10%是高端 产品、70%是中端至中高端产品、20%为旅游度假产品。可满足不同地 区、不同层次的市场需求。

　　坚定的战略坚守

　　许家印清楚地认识到，恒大集团是从零开始，起步较晚，因 此采取了“先做大后做强”的总体发展战略，并将公司发展划分为三 大阶段。在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。如今，恒 大已经成功度过了“规模取胜”的起步阶段，在“规模+品牌”战略 指引下发展。

　　在企业初始的第一阶段，恒大用6年到8年时间，实施了以“ 规模取胜”的发展战略模式。在这一阶段，恒大靠开发中低价位楼盘 起家，跻身广州房地产10强企业。

　　从2004年开始，恒大向“规模＋品牌”模式的转变。在此阶 段，恒大完成了在人才、土地、资金等方面的中长期储备，员工数量 达到2000多人，完成了上万个土地项目的有效信息，并相继引入美林 、德意志银行、淡马锡、周大福等国际顶级投资机构入股。

　　从2007年以后，恒大地产开始实施“规模＋品牌”的发展战略模式。恒大迅速实现了全国20多个 城市的40余个项目联动开发，在建工程面积居全国同行业首位，恒大 更以5100万平方米的土地储备成为全国土地储备最大的开发商。

　　许家印认为，恒大已经在企 业规模、团队建设上实现了一流，品牌一流已成为恒大继续努力的目 标。在实现产品品牌一流上，恒大当之无愧，下一步，恒大将在企业 品牌的建设方面争创一流。